ایپل سونے پر بیٹھا ہوا ہے لیکن وہ اس کی کان کنی نہیں کررہے ہیں

کمپنی کو موجودہ خدمات پر منافع میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے

آئی فون ایکس آر ماخذ - ایپل

آپ کو لگتا ہے کہ میک ڈونلڈز ایک فاسٹ فوڈ چین ہے ، لیکن آپ کو یہ جان کر حیرت ہوگی کہ انھیں برگر فروخت کرنے والی ریل اسٹیٹ کمپنی کے طور پر بہتر طور پر بیان کیا جاسکتا ہے۔ کاروبار ہمیشہ اپنے مضبوط اثاثوں کو فائدہ اٹھانے اور ان چیزوں پر توجہ دینے کی کوشش کرتے ہیں جن سے ان کے منافع میں اضافہ ہوتا ہے۔

ژیومی اسمارٹ فون کی جگہ کا سب سے بڑا حریف رہا ہے ، انہوں نے اب تک سیکڑوں لاکھوں ڈیوائس بھیج دیئے ہیں ، لیکن سینئر ایگزیکٹوز اب بھی کمپنی کو مخاطب کرتے ہوئے ' انٹرنیٹ کمپنی “۔ شاید یہ وہ چیز ہے جو ان کی داخلی پالیسیاں اور اہداف کو مستحکم کرتی ہے ، کیونکہ وہ اپنے ماحولیاتی نظام میں مختلف مصنوعات کو شامل کرنے کے لئے جارحانہ انداز میں توسیع کررہے ہیں۔ زیومی ان مصنوعات کو کٹ گلے پر قیمتوں پر پیش کرتی ہے کیونکہ ہارڈ ویئر کی فروخت سے ہونے والا محصول ان کے اختتامی کھیل کا حصہ نہیں ہے۔ وہ واضح طور پر صارفین کو ایک متناسب ماحولیاتی نظام پیش کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں اور بعد میں سڑک کے نیچے خدمات کے لئے ان سے معاوضہ لیتے ہیں۔

یہ نیا محصول محصول نہیں ہے کیونکہ متعدد کمپنیاں بشمول اسی نظریہ پر کام کرتی ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ایپل چھوٹی کمپنیوں سے سبق لے سکتا ہے اور مستقبل کے لئے منصوبہ بنا سکتا ہے۔ بلومبرگ کی ایک حالیہ رپورٹ اس نکتے کو دہرا رہی ہے کیونکہ ان کی آمدنی کی پیش گوئی واضح طور پر کم ہورہی ہے۔

اسمارٹ فون ٹکنالوجی سستی اور بہتر تر ہوتی جارہی ہے ، لہذا ایپل ہر سال بڑھتی قیمتوں سے دور نہیں ہوسکتا ہے۔ انہیں موجودہ خدمات سے منافع کو بہتر بنانے کے ل their اپنی توجہ مرکوز کرنا ہوگی۔ سے ایک دلچسپ مضمون سلیش ڈاٹ کچھ ایسا ہی بیان کیا گیا ہے ، وہ گولڈمین سیکس سے ڈیٹا لیتے ہیں اور یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ایپل کی طرف سے کم خدمات انجام دینے والی خدمات کیسی ہیں۔ گولڈمین کے اندازوں کے مطابق ، اس کے صارفین میں سے صرف 10٪ آئی کلاؤڈ کے لئے ادائیگی کرتے ہیں جبکہ ایپل میوزک کے پچھلے سال صرف 35 ملین صارفین تھے ، اس کے مقابلے میں اسپاٹائفے نے اسی عرصے کے دوران 83 ملین ادائیگی کرنے والے صارفین تھے۔

ایپل کے پاس پہلے سے ہی ایک اچھی طرح سے قائم ماحولیاتی نظام موجود ہے لیکن ان کی خدمات کی بنیادی کارکردگی کمپنی کی توجہ کا واضح فقدان ظاہر کرتی ہے۔ آئی کلاؤڈ جیسی خدمات کو ایپل ماحولیاتی نظام سے منسلک نہیں کیا جانا چاہئے ، لیکن انہیں مزید پلیٹ فارمز پر پیش کرنا چاہئے۔ گولڈمین تجویز کرتا ہے ایپل کو اپنی خدمات کو ایمیزون پرائم پیکج کی طرح کچھ بنڈل بنانا چاہئے اور اس سے پہلے کی رقم وصول کرنی چاہئے۔ یہ ایک عمدہ نقطہ نظر ہوسکتا ہے ، کیونکہ صارف صرف کچھ خدمات کے لئے سبسکرائب کرنے والے بقیہ حصے کی کوشش کرنے پر مجبور محسوس کرسکتے ہیں۔ ایپل میوزک جیسی خدمات میں بھی مستقل کام کی ضرورت ہوتی ہے ، تاکہ وہ کارکردگی اور معیار کے مطابق اپنے حریف سے مقابلہ کرسکیں۔

وہ محصول حاصل کرنے کے ل their اپنے آئی فون کی فروخت پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں ، لیکن اگر ان کی کچھ خدمات زیادہ منافع بخش ہوجائیں تو ، وہ خطرات مول لے سکتے ہیں اور اس کے نتیجے میں بہتر جدت طے کرسکتے ہیں۔ ایپل نے اپنی خدمات کو تقویت دینے کے ل some کچھ جرات مندانہ اقدامات اٹھائے ہیں ، یہاں تک کہ اینڈرائیڈ پر ایپل میوزک کو جاری کرنا بھی ، لیکن ان کی مشکلات کو جانتے ہوئے وہ بہتر طریقے سے کام کرسکتے ہیں۔